2023
年度工作总结报告
收心聚力|携手共进|再创辉煌

1月4日-6日，力皇集团2022年年终总结会议暨2023年工作计划在上海总部会议室召开，会议总结了2022年度公司经营情况，并对2023年度公司发展作了周密部署。围绕2023年度公司整体发展、在做实做强环保治理设备的同时，向新型外贸市场延伸发展。

1概括

力皇集团总经理郭建军、营销部总经理宋梅出席并讲话，力皇集团全体员工参加会议。

接下来，从各部门负责人开始，大家逐一汇报自己今年的工作情况，在工作中有哪些不足，有哪些困难需要解决，以及明年的工作计划。

2工作总结汇报

市场部工作汇报

市场部通过多种宣传途径（公司网站、公众号、抖音等多种自媒体），不断展现公司实力，传播品牌价值。2023年，宣传工作将多效并举，不断创新宣传途径，再创佳绩。

市场部总监许万云总结了去年的业绩与不足，并围绕2023年全年任务目标的达成提出了合理、可行的提升、改进措施。

技术部门工作汇报

技术部门负责人陈超从技术工作成果、问题分析、2022年工作计划等方面进行了总结发言。并同时提出要求：找准定位、落实职能。认真做好方案的制定、调整与执行；把定性管理思维转变为定量管理思维；杜绝做技术岗位的“服务员”、“讲解员”。加强学习、提升能力。不断加强业务能力学习，不断提升“高站位、广眼界”的阅历。善于总结、勇于创新。找准核心竞争力在不同历史条件下的科学定位。善于总结，擦亮“兵器”（核心技术）；勇于创新，制造新“兵器”。

技经部门工作汇报

有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折。回顾这一年，技经部总共核价170次。

采购部门和行政人事部门工作汇报

采购总成本为1300多万，供应商体系共有3000多家。

采购部紧紧围绕公司提出的经营目标，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工 作，保证了生产任务的完成。

人事行政部主要从去年招聘现状分析、入职情况、离职原因分析及对策、公司费用等四个方面进行汇报。针对人员流失，制定试用期全方位沟通、突出宣导公司优势等对策，以降低后期人员流失率。在明年工作中加强自身专业技能，在节约成本的前提下扩充招聘渠道，降低人员流失，确保公司各项业务正常开展。

销售部门工作汇报

会议上各区域销售经理总结分析了2022年年度环保设备的销售情况，同比去年市场销售、回款情况，分析拜访开发客户情况。

除了总结去年销售情况，各区域销售经理还确定了明年工作重点，根据自己去年销售情况，总结出不足之处，制定明年销售计划。

3未来工作计划

会议最后，集团总经理郭建军做了总结性发言，郭总对全体员工去年的工作及取得的成绩给予了充分的肯定，同时对公司下一阶段的战略布局与销售方针做出详细部署，郭总表示：要继续坚持品质赢得市场、以服务客户，回馈社会为企业宗旨，精耕细作共同打造力皇环保治理品牌！

坚决树立环境产业大发展意识

党的十九大报告指出，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献，并强调：“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念。”

提高技术转化能力

要高度重视科技创新，在有机、无机废气治理、在线监测环保设备制造等方面形成“产、学、研”相结合的科技创新模式，提升服务政府和老百姓的能力。

抢占先机，加速产业布局

要积极主动对接政府部门和相关单位，及时掌握信息，谋划生态环保大项目。优化内部资源整合，提供环保业务咨询、设计、施工、监测等一条龙“环保管家式”服务，提升环保业务综合服务能力。

岁月见证成长，时光镌刻永恒。2023年，又将是充满挑战和拼搏的一年；展望2023年，力皇集团将会沿着过去发展的坚定脚印，再接再厉，携手并进，以不息奋斗的精神，开创新的篇章。

力皇集团主营业务：

有机废气治理：RTO、TO、RCO、CO、喷淋塔、活性炭吸脱附等

无机废气治理：烟气脱硫、脱硝、除尘、钢渣湿电、湿式除尘

在线监测系统：挥发性有机物在线监测设备（FID）、PID

官方电话：021-59106016